Estratégia das propriedades universitárias de Oxford
1. Seguindo a declaração preliminar dos Curadores na Gazeta de 24 de junho de 2005, esta é a primeira de uma série de relatórios à Congregação sobre as principais propostas estratégicas para o futuro desenvolvimento e prestação de serviços bibliotecários na Universidade. O objetivo das propostas é fornecer, nos próximos cinco a sete anos, um serviço muito aprimorado, digno das coleções que nossas bibliotecas abrigam, e adequado para os estudantes, acadêmicos e pesquisadores que necessitam de um acesso muito melhor a eles. Este relatório apresenta um caso para a Congregação para alocação de espaço em Osney Mead para um novo depositário de livros automatizado, e relaciona esta proposta a uma estratégia de propriedades mais ampla e de longo prazo para as bibliotecas da Universidade.
2. O presente relatório será seguido por publicação em linha do processo comercial completo para o depositário, que deverá ser considerado pelo Conselho em 10 de outubro após o exame pelo seu Comitê de Planejamento e Repartição de Recursos. O business case inclui documentação financeira, técnica e logística e análise de risco e, sob reserva da aprovação do Conselho, estará disponível eletronicamente [1] até 17 de outubro. Uma exibição também está sendo montada para membros da Universidade para explicar a necessidade do depositário no contexto das propostas gerais para o desenvolvimento da propriedade da biblioteca. A exposição será no Van Houten Room, nos escritórios da Universidade, Wellington Square, no dia 28 de setembro (10h e 19h), 29 de setembro (8h e 19h) e 30 de setembro (8h da manhã). # 150; 15:00). A equipe estará à disposição para responder a perguntas. A exibição estará disponível eletronicamente a partir de 3 de outubro. [2]
3. A submissão à Congregação de uma Resolução atribuindo espaço em Osney Mead para um depositário automático foi remarcada de 18 de outubro a 15 de novembro para dar tempo suficiente para a Congregação estudar o caso completo de negócios após sua publicação.
4. O novo depositário é um elemento de uma estratégia abrangente de propriedades bibliotecárias que foi desenvolvida em sucessivas edições do plano estratégico de cinco anos da OULS, cuja versão atual (Visão para 2010) foi publicada como um Suplemento para o 24 de junho de 2005. Gazette e está disponível eletronicamente. [3] A estratégia de fazendas é apenas uma de uma série de planos sistemáticos e integrados para o desenvolvimento de coleções, entrega eletrônica, cuidados com conservação e coleta, e recursos humanos que a criação de um sistema integrado de bibliotecas tornou possível. Uma das fraquezas identificadas pelo Thomas Report de 1995 [4] foi a ausência de qualquer 'ponto focal único dentro do setor [da biblioteca] a partir do qual uma visão arredondada de quem deveria fornecer que serviço, onde e quando, pode ser tomada.' A criação do OULS mudou isso e está permitindo que a Universidade adote uma abordagem abrangente e coordenada às medidas necessárias para manter e melhorar a infraestrutura para a prestação de serviços de biblioteca e informação que atendam às necessidades de ensino e pesquisa em desenvolvimento.
5. Os serviços da biblioteca central da Universidade estão tendo que responder a uma série de demandas-chave: a necessidade de aumentar a capacidade de armazenamento das coleções; a necessidade de melhorar as condições em que as cobranças são realizadas; a necessidade de melhorar os serviços aos usuários, proporcionando um melhor acesso às coleções, incluindo horários de abertura mais longos, estoque navegável, aumento de empréstimos e chamadas de pilha; a necessidade de expandir coleções eletrônicas e digitalizadas; a necessidade de fazer o uso mais econômico dos recursos.
O que está sendo proposto em resposta a essas demandas é uma estratégia integrada de propriedades e coleções que deverá levar de cinco a sete anos para implementar plenamente. O investimento (que resultaria de uma combinação de financiamento externo e recursos universitários) proporcionará melhorias significativas às coleções e serviços associados, que podem ser desenvolvidos com menor custo recorrente através de poupança em pessoal, patrimônio e outros custos operacionais. O novo depositário é vital para esta estratégia, porque não só permite espaço de crescimento essencial e urgente para coleções, mas também fornece o espaço de decantação exigido por alguns outros desenvolvimentos. Por essa razão, este relatório coloca o caso para o depositário no contexto da imagem mais ampla. No entanto, é importante notar que: embora a estratégia geral dos estados depende da construção do novo depositário, o caso a ser feito para o depositário é independente da estratégia mais ampla, devido à falta crônica de espaço existente para o crescimento da coleta; A aceitação do caso para o novo depositário não prejudica as decisões da Universidade em relação a esses outros elementos da estratégia de propriedades que, como indicado na declaração dos Curadores de 24 de junho, estão sendo desenvolvidos em detalhe e serão objeto de consideração. em primeiro lugar, pelos grupos consultivos que os Curadores estabeleceram para o sítio Bodleian Central, a proposta Radcliffe Infirmary Humanities / Area Studies / Mathematics Library, e o redesenvolvimento da Radcliffe Science Library; O próprio depositário será construído de acordo com as normas destinadas a assegurar a preservação adequada das coleções armazenadas lá.
6. As presentes propostas estabelecem um programa de obras nos próximos cinco a sete anos, que juntos constituem uma grande renovação da propriedade da biblioteca da Universidade. O principal benefício será para as Humanidades (cujo principal laboratório pode ser encontrado nas bibliotecas e coleções centrais da Universidade), mas também são propostos investimentos em um novo centro de informações médicas e uma biblioteca de ciência reformada, além de um grande investimento em coleções eletrônicas. que irá renovar o apoio à informação para assuntos científicos e outros. O custo de todo o programa de capital seria, ao longo de sua duração de cinco a sete anos, em torno de 100 milhões, com o financiamento proveniente tanto da Universidade quanto de fontes externas geradas através da contínua Campanha de Capital das Bibliotecas.
Situação atual e problemas.
7. Este programa de construção destina-se a resolver três grandes problemas com o patrimônio da biblioteca existente: A falta de espaço para o crescimento das coleções. O Conselho reafirmou recentemente o compromisso de 400 anos da Universidade com o Bodleian, continuando como uma biblioteca de depósito legal. O crescimento das ações é superior a 3 milhas (5,2 km) por ano e não mostra sinais de declínio. Não há espaço para crescimento nas lojas existentes e nas bibliotecas centrais de pesquisa. A má qualidade do armazenamento de bibliotecas existente. Especificamente, as pilhas do New Bodleian (que agora contêm o equivalente a 3,5 milhões de volumes) não atendem aos requisitos atuais de Coleções Especiais. A licença da Universidade dos Arquivos Nacionais foi estendida apenas temporariamente, e se melhorias não forem feitas rapidamente, a Universidade perderá seu direito de manter algumas coleções de depósitos existentes, e o privilégio de receber futuras coleções em nome da nação, e doações para apoiar eles . Atualmente, a Universidade possui a segunda coleção de bibliotecas mais importante e extensa do Reino Unido e uma das melhores coleções universitárias do mundo. A Universidade possui uma propriedade de biblioteca fragmentada e dispendiosa, operando em quase oitenta sites e alojada em muitos casos em antigos e, em alguns casos, pequenas e pequenas instalações. Algumas bibliotecas departamentais têm espaço insuficiente para leitores e espaço insuficiente para crescimento de estoque. Pequenas bibliotecas não são capazes de oferecer o leque de serviços e horários de abertura mais longos agora exigidos pelos alunos para apoiar o aprendizado. Algumas bibliotecas históricas maiores estão necessitadas de remodelação ou substituição para atender aos padrões de saúde e segurança modernos e fornecer acesso para deficientes.
A conquista do século XX.
8. Na primeira metade do século XX, houve dois grandes desenvolvimentos de construção sobre o que é agora o site Bodleian Central para abordar o problema do estoque em rápida expansão: a livraria subterrânea da Câmera Radcliffe (1912) e a Biblioteca Nova Bodleiana (iniciada em 1937, aberto em 1940). Em termos de soluções de engenharia adotadas, esses projetos de armazenamento de livros foram inovadores em seu tempo. A livraria subterrânea da Câmara (c. Um milhão de volumes de capacidade equivalente) introduziu um dos primeiros exemplos conhecidos de rolamento, cujo design é atribuído a W. E. Gladstone. O New Bodleian, de Giles Gilbert Scott, combinou um núcleo de andares de meia-altura com salas de leitura de perímetro de altura total e um design em zigurate com 60% da área do piso da pilha abaixo do solo. Esses andares (como a livraria Camera Underground) precisavam ser esvaziados para evitar a penetração de água nas áreas de estoque, já que, em média, metade das ações mantidas no subsolo fica abaixo do lençol freático circundante a qualquer momento. O transportador de livros subterrâneo, afundado em um novo túnel sob a Broad Street, ligava as pilhas New Bodleian, que foram construídas para conter 2,7 milhões de volumes equivalentes, com os principais espaços de leitura nas grandes salas de leitura do Old Bodleian. O transportador nunca foi estendido até a câmera. Um trilho subterrâneo anterior, que ligava o Old Bodleian e a Câmera, foi removido quando o transportador foi instalado e foi substituído pelo sistema ainda usado hoje de usar carrinhos de livros e manuseio manual de livros em várias escadas para entregar material às grandes salas de leitura em a câmera.
9. Esta infraestrutura do início do século XX agora precisa de renovação. A principal biblioteca de Oxford ainda não sofreu uma grande atualização em uma escala equivalente àqueles de que várias instituições de pares se beneficiaram ao longo dos últimos 25 anos, sendo exemplos Harvard, [5] Yale, [6] Princeton, Columbia, [7 ] Cambridge, e Trinity College, Dublin. [8] É necessária uma solução a longo prazo para o crescimento do estoque do que pode ser proporcionada por ampliação fragmentada da capacidade existente. O livro transportador & # 151; que é crucial para o uso contínuo das salas de leitura no Old Bodleian & # 151; precisa ser completamente revisado. Como já assinalado, o Arquivo Nacional recentemente concedeu uma renovação temporária ao Bodleian como um repositório aprovado para material mantido em nome da nação, porque as condições para armazenamento e consulta de material no Novo Bodleian não atendem aos padrões modernos. É urgente que a Universidade proceda com a reforma desta biblioteca para que suas principais coleções possam ser armazenadas adequadamente e seu Status Aprovado seja mantido.
Novo programa de investimento de capital em edifícios de bibliotecas.
10. Os Curadores das Bibliotecas Universitárias defendem um importante programa de investimento de capital com cinco objetivos principais: aumentar a acessibilidade das coleções de bibliotecas; aumentar a capacidade de armazenamento das coleções; melhorar consideravelmente as condições em que as coleções são realizadas; reunir de forma mais rentável as atividades atualmente dispersas; expandir substancialmente o conteúdo eletrônico disponível para os membros da Universidade através da compra de mais revistas eletrônicas e conjuntos de dados (beneficiando em particular, mas não exclusivamente, ciência e medicina) e digitalizando material mais antigo para melhorar o acesso a coleções históricas (beneficiando em particular, mas não exclusivamente, as Humanidades).
Os objetivos das propriedades serão atendidos por um edifício e programa de remodelação composto por: um novo depósito; atualizando e desenvolvendo a Nova Biblioteca Bodleiana; uma nova Biblioteca de Humanidades e Estudos de Área no site da Radcliffe Infirmary; remodelando a biblioteca Radcliffe Science and Hooke; construção de uma nova Biblioteca Médica no site Old Road para complementar as provisões existentes no Cairns John Radcliffe enquanto substitui três bibliotecas existentes (biblioteca médica ORC, Churchill e RI); uma nova instalação de conservação.
O plano de propriedades bibliográficas proposto levará a uma redução líquida estimada no espaço de biblioteca de até 6.148 metros quadrados através de armazenamento mais condensado e uso mais eficiente do espaço da biblioteca, mas ao mesmo tempo proporcionando melhores níveis de serviço, com uma economia de custo de # 163; 154k por ano. Ao longo de um período de cinco anos, os custos de pessoal também são estimados para reduzir até $ 163; 2m em geral, com economias feitas por meio da redistribuição, roteamento do pessoal e indenização voluntária. Essa economia resultará da implantação mais eficiente da equipe em edifícios mais modernos e do uso extensivo de armazenamento e recuperação automatizados. É importante enfatizar, porém, que os níveis de serviço serão aprimorados.
Requisitos de armazenamento de livros e provisão atual.
12. Apesar do advento do texto completo eletrônico, o crescimento das coleções físicas no OULS não está se reduzindo. O Conselho recentemente (setembro de 2004) examinou os custos e os benefícios de aceitar o material de direitos autorais do Reino Unido e reafirmou o compromisso da Universidade com seu status de instituição de depósito legal.
13. Sem espaço para crescimento em nenhuma de suas lojas ou pilhas de bibliotecas centrais, o OULS foi forçado, no último ano, a retirar as coleções de armazenamento comercial temporário em Wiltshire e Cheshire. Isso só pode ser um expediente de curto prazo. É caro manter (da ordem de & # 163; 110k para 2005 & # 6; e aumentando depois a aproximadamente & # 163; 10k mês a mês), e uma solução permanente é urgentemente necessária para que um novo depósito permanente apropriado pode ser desenvolvido para abrigar o estoque menos utilizado existente em condições adequadas de armazenamento, com capacidade de crescimento de estoque nos próximos vinte anos, e além, se necessário.
Um novo depósito.
14. O comissionamento antecipado de um novo repositório de livros é fundamental para o bom funcionamento diário do sistema de bibliotecas, uma vez que proporcionará o déficit atual no armazenamento de livros e permitirá o crescimento futuro até 2026. Nos últimos anos, a falta de espaço em Nuneham Courtenay levou à acumulação de material na pilha New Bodleian, que, por sua vez, impediu o acesso a certas partes da pilha para a busca de livros. Tais interrupções graves no serviço só foram evitadas posteriormente pela medida cara e de curto prazo de transferência de material para armazenamento comercial remoto. Um novo depositário também é crucial para a decantação de estoque do New Bodleian e do RSL / Hooke para permitir que essas bibliotecas sejam atualizadas e desenvolvidas.
15. Pesquisas sobre tipos de sistemas de armazenamento em bibliotecas mostram que um ASRS (Sistema Automatizado de Armazenamento e Recuperação) é agora a abordagem com melhor custo-benefício. Isso substitui os sistemas de pilha convencional ou de laminação por recuperação robótica de estantes altas, a fim de obter armazenamento de até dez vezes mais densidade do que estantes convencionais e seis vezes mais do que a estaca rolante. É uma tecnologia comprovada que tem sido usada em armazenamento e distribuição por quarenta anos e que foi instalada em bibliotecas nacionais e universitárias em todo o mundo desde 1991. Existem atualmente mais de quatorze sistemas de biblioteca em operação, com mais oito em construção e planejamento o apêndice deste relatório), incluindo um depósito de oito milhões de volumes equivalentes sendo planejado pela British Library no Boston Spa. Os locais inspecionados pelo OULS e outros funcionários (incluindo o pessoal da Diretoria de Estates) estão indicados no apêndice.
16. O local proposto para o novo depósito de bibliotecas está em Osney Mead, onde o serviço de biblioteca já está baseando suas operações de suporte (por exemplo, suporte de TI e, no futuro, Serviços Técnicos) no Osney One Building. A Universidade tem terrenos disponíveis no local existente do edifício de escritórios e armazéns que atualmente abriga a seção de Sistemas e Serviços Eletrônicos da OULS (o Edifício SERS) e ao redor do Osney One Building (antigo Blackwell's Scientific). Se necessário, há espaço para expansão futura do depositário em um site adjacente também de propriedade da Universidade. Sites alternativos em Oxford e além têm sido procurados ao longo de vários anos pelo Agente de Terras da Universidade e considerados, mas uma busca cuidadosa não revelou nenhum local atualmente disponível capaz de abrigar um depósito da capacidade necessária e próximo o suficiente de Oxford para assegurar uma efetiva e serviço confiável de entrega de livros para as salas de leitura no centro de Oxford.
17. O depositário, que se propõe construir sobre o local de Osney Mead usando a tecnologia ASRS, teria uma capacidade de pelo menos 8,25 milhões de volumes equivalentes, e proporcionaria a habitação permanente imediata de 4,3 milhões de volumes equivalentes, com vinte anos de crescimento para 2026. O estoque que seria permanentemente localizado em Osney está atualmente armazenado no Novo Bodleian (cerca de 2 milhões de volumes equivalentes de um total de 3,5 milhões, dependendo do escopo do projeto New Bodleian) , em Nuneham Courtenay (1,3 milhões), na livraria subterrânea da Câmara (0,6 milhões), na Biblioteca de Ciências Radcliffe (0,5 milhões) e em vários outros locais (0,4 milhões). A capacidade de reposição seria usada no ínterim para decantar todo o estoque permanente de New Bodleian para permitir o redesenvolvimento da pilha. A consolidação do estoque do armazenamento atualmente fragmentado permitiria reduções nos custos recorrentes de pessoal e espaço. Os módulos de Nuneham Courtenay seriam divulgados para uso alternativo, como o armazenamento de coleções de museus secundários, e a loja subterrânea da Camera também seria desocupada. O espaço lançado na pilha New Bodleian permitirá a remodelação deste prédio para fornecer estoque de prateleiras mais aberto e facilidades de leitura aprimoradas, com armazenamento bem melhorado para estoque de Coleções especiais.
18. O novo depositário usaria um método de solicitação semelhante ao Sistema de Solicitação de Pilha Automatizada já em uso, com a recuperação da loja robótica começando em questão de segundos. O padrão de entrega atual de 80% em três horas será mantido (ou, no caso de Nuneham Courtenay, melhorado). Vans vão de Osney Mead até doze vezes por dia a todos os principais sites de bibliotecas. Um serviço regular e confiável de van já opera entre os sites da biblioteca central e os escritórios OULS e SERS em Osney Mead.
19. Os novos projetos de depósito já foram discutidos em detalhes com as autoridades de planejamento e acredita-se que não há problemas importantes com as permissões de planejamento. A maior parte do local já está acima da planície alagável (um em cem anos de contorno), e serão tomadas medidas de engenharia para elevar ainda mais o prédio, para que o risco de dano por inundação seja menor do que para os níveis da pilha New Bodleian. e a livraria subterrânea da câmera, onde o estoque já está abaixo da mesa da água. Serão também providenciados para geração de energia alternativa em caso de falha de energia. O estoque depositário será realizado em um ambiente de baixo oxigênio para prevenção de incêndio e melhor conservação de estoque, e atenderá aos padrões BS5454 atualizados para armazenamento de livros (que deverão ser revisados em 2006 para ter em conta a ASRS). Em suma, haverá um ambiente muito melhor e mais seguro do que qualquer provisão atual para armazenamento de livros no centro de Oxford.
Nova atualização Bodleian e desenvolvimento.
21. Isso dá à universidade a oportunidade de atualizar e desenvolver, em vez de simplesmente reformar, o New Bodleian, e fornecer um centro de pesquisa baseado nas Coleções Especiais da Universidade, com instalações de apoio que rivalizam com as melhores disponíveis em qualquer lugar do mundo. A visão do New Bodleian inclui um espaço de exposição permanente para exibir os tesouros do Bodleian e um conjunto de salas de seminários onde os alunos podem aprender lições práticas usando materiais de Coleções Especiais. Salas de leitura de Coleções Especiais existentes seriam estendidas e mais pilha aberta fornecida para navegação direta. As ações das Coleções Especiais atualmente dispersas em torno de outras bibliotecas e mantidas em condições inadequadas podem ser reunidas em um ambiente mais seguro e apropriado. Poderiam ser providos escritórios para os 'Bodleian Visiting Scholars' para que a exploração acadêmica das coleções pudesse ser facilitada. Se financeiramente viável, um restaurante para os membros da universidade e visitantes poderia ser instalado no piso térreo, como previsto no Plano Broad Street. Esta remodelação, que pode ser faseada, tem um custo estimado, dependendo do seu escopo, de entre "# 25; 25" e "50m", com o "10m" já reservado pela Universidade e com o restante no processo de serem criados através da Campanha de Capital das Bibliotecas e de outras fontes externas. A reforma deve levar até cinco anos para ser concluída; de modo que, se as melhorias da sala de leitura decantadas e encenadas fossem iniciadas em 2007, as principais obras estarão concluídas até 2012, o mais tardar. Nesta fase, o tempo é necessariamente flexível, e dependerá, em parte, da conclusão da Biblioteca de Estudos de Humanidades / Área no site do RI. Durante a parte principal da New Bodleian, serviços como a sala de leitura Oriental, Manuscritos Modernos, Mapas e Música se mudariam para locais alternativos próximos, para que os serviços de consulta não fossem interrompidos. O Velho Bodleian permanecerá substancialmente como é atualmente, dedicado a salas de leitura em apoio à pesquisa nas Humanidades.
Uma nova Biblioteca de Humanidades no Sítio Radcliffe Infirmary.
23. Embora recentemente tenham sido alguns dos principais avanços na consolidação de coleções em novos edifícios (por exemplo, Biblioteca de Ciências Sociais, Escola de Negócios Sa & iuml; D, Biblioteca Sackler), algumas bibliotecas departamentais permanecem em acomodações apertadas sem expansão para estoque e instalações adequadas para leitores. Este é particularmente o caso de vários departamentos de Humanidades / Estudos de Área, onde a ambição é fornecer uma nova Biblioteca de Humanidades construída para o propósito no site da Radcliffe Infirmary, juntamente com o novo Centro de Humanidades que abriga os departamentos acadêmicos e acomodações de ensino. A vantagem máxima para as operações da biblioteca seria alcançada se doze bibliotecas de Estudos de Área e Ciências existentes (mais Matemática que planeja se mudar para o site RI), poderiam ser incorporadas em uma grande biblioteca neste site. No entanto, a decisão sobre quais bibliotecas serão transferidas para o novo edifício e, portanto, seu tamanho é um que será determinado pelos requisitos acadêmicos. No entanto, a nova biblioteca certamente será muito maior que a bem sucedida Biblioteca de Ciências Sociais, e resultará em um serviço melhorado para as faculdades e estudantes. O site está disponível no final de 2007, e a Biblioteca de Humanidades levaria dois anos para construir. A consideração também precisará ser dada à remodelação ou atualização e desenvolvimento de qualquer uma das bibliotecas de humanidades que, eventualmente, é decidido, não se fundam na biblioteca do site Radcliffe Infirmary.
24. Decisões a serem tomadas sobre o conteúdo da Biblioteca de Humanidades no site do RI podem ter implicações para o uso futuro da Câmera Radcliffe, que atualmente abriga materiais para assuntos como História, Teologia e Inglês. Reconhecendo a história da câmera e seu status arquitetônico, os curadores pretendem que o edifício seja mantido para fins de biblioteca e suas salas de leitura como salas de leitura. Quando as decisões foram tomadas sobre a Biblioteca de Humanidades, os curadores consultarão sobre as opções de uso da biblioteca da câmera.
Provisão de Ciência e Medicina.
26. A ELISO propôs um caso comercial para financiar a expansão eletrônica, consolidando o sistema de bibliotecas departamental existentes em ciência, usando a Biblioteca de Ciências Radcliffe como um dos principais centros. O plano de negócios mostra um investimento inicial equilibrado por uma redução nos custos de espaço, pessoal e materiais ao longo de cinco anos, com um ponto de equilíbrio após cinco anos e recuperação de custos após dez anos.
27. Nos próximos dois a três anos, a Biblioteca de Ciências Radcliffe e a Biblioteca Hooke serão combinadas para criar uma Biblioteca de Ciências de Crédito e de Crédito Integrada. As coleções serão reorganizadas e o edifício será alterado para atender a essa mudança de função e para acomodar as coleções das bibliotecas departamentais que estão sendo incorporadas. A provisão eletrônica aprimorada e os horários de abertura prolongados acompanharão essas mudanças, que foram amplamente recebidas pelas três divisões científicas. A provisão para a ciência será, portanto, através de um moderno serviço de biblioteca centralizada baseado no RSL, apoiado pela entrega de material de pesquisa do novo depositário e apoiado por uma provisão eletrônica muito aprimorada de periódicos e bancos de dados, disponível 24 horas por dia na Universidade. rede. Da mesma forma, em medicina, as quatro bibliotecas existentes serão concentradas em dois sites, a atual Biblioteca de Cairns no site John Radcliffe e um novo Centro de Pesquisa e Informação Médica no site Old Road, combinando serviços atualmente entregues no Churchill, Radcliffe Infirmary e Old Road site bibliotecas. O Centro de Pesquisa e Informação Médica, previsto para ser inaugurado em 2008, custará € 1.9m e será financiado através da Campanha de Capital das Bibliotecas.
Um novo Centro de Conservação.
Resumo das principais propostas de capital para a biblioteca da Universidade.
Humanidades / Área de Estudos / Matemática.
Conclusão.
31. Um depósito é necessário urgentemente para atender aos requisitos de armazenamento imediato. É também a disposição vital que permitirá outros desenvolvimentos necessários para fornecer um serviço de biblioteca atualizado para a Universidade; mas não determina sua forma ou conteúdo, sobre o qual o planejamento detalhado e a consulta continuarão. Faz a mudança para melhor possível. Sem isso, uma melhora significativa é impossível. Os Curadores esperam que os membros da Congregação concordem com eles que o caso estratégico para um novo depósito automatizado situado em Osney Mead é convincente e que seu desenvolvimento deve ser aprovado.
Depósitos de bibliotecas com o ASRS instalado.
Biblioteca CSUN Oviatt, Northridge, Califórnia *
Bruce T. Halle Biblioteca, Eastern Michigan Univ., Ypsilanti, Michigan.
Grand Valley State University, Allendale, Michigan *
Sonoma State University, Sonoma, Califórnia *
Lied Library, Las Vegas, Nevada *
Biblioteca Mildred Topp Othmer, Tóquio, Japão.
Universidade Meiji, Nova Biblioteca Central, Tóquio, Japão.
Kansai-Kan, Biblioteca Nacional da Dieta, Tóquio, Japão.
Biblioteca Nacional da Noruega, Mo - I - Rana, Noruega *
Universidade de Valparaiso, Valparaiso, Indiana.
Biblioteca Merrill, Universidade Estadual de Utah, Logan, Utah *
Igreja da Biblioteca dos Santos dos Últimos Dias, Salt Lake City, Utah.
Biblioteca Nacional da Espanha, Barcelona.
King County Library System, Preston, Washington (estado) *
Bibliotecas atualmente criando sistemas ASRS.
Chicago State University, Chicago, Illinois.
Biblioteca Ekstrom, Univ. de Louisville, Louisville, Kentucky.
Irving K. Barber Learning Center, Colúmbia Britânica, Canadá.
Universidade de Santa Clara, Santa Clara, Califórnia.
Bibliotecas que planejam sistemas ASRS.
Biblioteca Britânica, Boston Spa, Inglaterra.
Universidade Simon Fraser, Colúmbia Britânica, Canadá.
Long Beach, estado de Califórnia Univ., Long Beach, Califórnia.
Biblioteca Nacional da Eslovênia.
[2] Também em ouls. ox. ac. uk/news/buildings.
[4] Relatório do Grupo de Trabalho do Conselho sobre os lugares superiores da biblioteca (suplemento 1 da Gazeta n. º 4373, de 21 de setembro de 1995).
[9] A carta do National Archives pode ser vista em ouls. ox. ac. uk/news/buildings quando este site é lançado em 3 de outubro.
[10] Relatório do grupo de trabalho do Conselho para revisar o período inicial de integração da biblioteca (presidido por Sir Brian Follett). (Suplemento (1) para a Gazeta No. 4650, 26 de fevereiro de 2003, "bo..ac. Uk / gazette / 2002-3 / supps / 1_4650.pdf).
[12] Em ouls. ox. ac. uk/news/buildings.
Suplemento (1) para a Gazeta da Universidade de Oxford No. 4743. Quinta-feira, 22 de setembro de 2005.
Estratégia das propriedades universitárias de Oxford
A Estratégia Imobiliária da Universidade estabelece os princípios-chave para o desenvolvimento do patrimônio da Universidade de acordo com seus objetivos acadêmicos durante o período de 2013 a 2018. Ela reflete os principais desafios enfrentados pelo setor de Educação Superior e examina o impacto de questões sobre eficiência e sustentabilidade, e descreve os desenvolvimentos futuros que já estão em andamento ou estão em andamento.
& ldquo; A propriedade da Universidade de Oxford compreende um importante portfólio de terrenos e propriedades, com uma ampla gama de tipos de ativos e usos & rdquo ;.
Prefácio à Estratégia Estate 2013-2018.
Os edifícios e a propriedade da Universidade de Oxford não são apenas necessários para o nosso trabalho acadêmico, mas também contribuem para a reputação de Oxford como uma cidade de aprendizagem, patrimônio e cultura. Eles formam uma parte vital da arquitetura rica da cidade e são um ambiente bonito para a vida dos visitantes e residentes de Oxford, bem como para estudantes e funcionários da Universidade. Nossos edifícios variam da Divinity School (1424) ao Andrew Wiles Building (concluído em setembro de 2013), que é o novo lar do Instituto de Matemática da Universidade. Manter, melhorar e desenvolver a propriedade são necessários para continuar a apoiar o esforço acadêmico e a realização e manter a reputação de Oxford como uma universidade de classe mundial.
Nesta Estratégia Imobiliária, a Universidade estabeleceu seus objetivos de alto nível, juntamente com os desafios que pode enfrentar nos próximos anos. Foi desenvolvido através de um extenso processo de consulta e reflete o desejo daqueles dentro e fora da Universidade de nossa propriedade de atender adequadamente nossas necessidades e continuar a agregar ao patrimônio construído da região. A Estratégia Imobiliária estabelece metas desafiadoras para melhorar a condição e a adequação funcional de nossos edifícios e ter um impacto positivo no ambiente e ndash; A realização destes continuará a exigir recursos financeiros e humanos substanciais. Com esta nova Estratégia, o investimento apropriado pode ser devidamente orientado e aguardo com expectativa a melhoria contínua e o desenvolvimento de uma propriedade que, para a comunidade acadêmica, é uma alegria para trabalhar e, para outros, é uma alegria olhar e visitar .
Professor Roger Ainsworth, Presidente, Sub-comitê de Edifícios e Estates.
Professor William James, Pro-Vice-Chanceler (Planejamento e Recursos)
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A Estratégia Estate 2012-22 fornece uma estrutura abrangente para o planejamento de acomodação e pretende descrever em um documento:
A relação entre os objetivos do Plano Corporativo e a propriedade. A propriedade existente da Universidade, sua condição, desempenho, problemas e oportunidades. Os requisitos atuais e futuros da propriedade, ou seja, quais edifícios e instalações serão necessários para entregar o Plano. As oportunidades de desenvolvimento e racionalização para entregar o ambiente físico ideal. A escala de manutenção necessária para fornecer e reter a propriedade em condições adequadas. Avaliações resultando na identificação de opções de desenvolvimento preferenciais. Propostas mudanças nos processos de gestão que irão apoiar a entrega dos objetivos estratégicos da Universidade.
O foco para o desenvolvimento estratégico da propriedade no próximo período de dez anos deve ser a sustentabilidade, tanto ambiental como econômica. Comum para ambos é a minimização dos resíduos e a otimização dos principais recursos, incluindo pessoal, espaço, equipamentos e energia.
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The University has been recognised for the quality of its estate overall, its buildings and its commitment to sustainability – attracting a number of prestigious awards and accolades over the period 2010-2015.
We know the architecture, landscape and facilities we provide are important to students and staff – it’s part of our wider offer that attracts and retains the very best people here at The University of Nottingham and in 2015, it was placed 1st in the University of Indonesia’s Global Green Metric as the most sustainable university in the world for the fourth year since 2010.
Our refreshed strategy aims to provide a long term development and management plan for the estate (both UK and international campuses) which underpins the University’s Global Strategy 2020. It outlines aims, objectives and performance assessment for the Estates Office in the next ten years, whilst building flexibility and agility to enable The University to respond effectively in a fast changing higher education environment.
Delivering a coherent estate strategy means listening to the needs of our customers to achieve the University’s objectives. We work closely with each of the five faculties to develop and deliver investment that meets their needs in terms of teaching and research. We also work collaboratively with key services to ensure the supporting infrastructure for study-space, accommodation, libraries, sport and catering are met.
Over the next five to ten year period, the estate will continue to remodel its teaching and learning spaces and to provide the right facilities for world class research. Alongside this, we will continue to further enhance Nottingham’s unparalleled parkland campuses; provide sector leading Library and social learning spaces; Acquire land to support further development and consolidation of our campuses; refresh our long-term (10 years +) master plans for all our campuses.
Alongside the most recent developments, such as the Carbon Neutral Laboratory and the David Ross Sports Village, over the period up to 2020 we will deliver the following projects with agility to respond to new opportunities:
Sir Peter Mansfield Magnetic Resonance Centre extension Teaching Building Centre for Biomolecular Sciences Phase 3 and 4 New Health Centre Portland Building Remodelling Campus-wide Arboretum Ingenuity Centre Advanced Manufacturing Building G-ERA Building National Centre for Dairy Research North Laboratory Re-modelling.
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Access from Science Road to the A52 will be temporarily unavailable from Friday 9 February due […]
The University of Nottingham introduced Office Depot as the new stationery supplier on Monday 5 February. [& hellip;]
A Estratégia Imobiliária da Universidade estabelece os princípios-chave para o desenvolvimento do patrimônio da Universidade de acordo com seus objetivos acadêmicos durante o período de 2013 a 2018. Ela reflete os principais desafios enfrentados pelo setor de Educação Superior e examina o impacto de questões sobre eficiência e sustentabilidade, e descreve os desenvolvimentos futuros que já estão em andamento ou estão em andamento.
& ldquo; A propriedade da Universidade de Oxford compreende um importante portfólio de terrenos e propriedades, com uma ampla gama de tipos de ativos e usos & rdquo ;.
Prefácio à Estratégia Estate 2013-2018.
Os edifícios e a propriedade da Universidade de Oxford não são apenas necessários para o nosso trabalho acadêmico, mas também contribuem para a reputação de Oxford como uma cidade de aprendizagem, patrimônio e cultura. Eles formam uma parte vital da arquitetura rica da cidade e são um ambiente bonito para a vida dos visitantes e residentes de Oxford, bem como para estudantes e funcionários da Universidade. Nossos edifícios variam da Divinity School (1424) ao Andrew Wiles Building (concluído em setembro de 2013), que é o novo lar do Instituto de Matemática da Universidade. Manter, melhorar e desenvolver a propriedade são necessários para continuar a apoiar o esforço acadêmico e a realização e manter a reputação de Oxford como uma universidade de classe mundial.
Nesta Estratégia Imobiliária, a Universidade estabeleceu seus objetivos de alto nível, juntamente com os desafios que pode enfrentar nos próximos anos. Foi desenvolvido através de um extenso processo de consulta e reflete o desejo daqueles dentro e fora da Universidade de nossa propriedade de atender adequadamente nossas necessidades e continuar a agregar ao patrimônio construído da região. A Estratégia Imobiliária estabelece metas desafiadoras para melhorar a condição e a adequação funcional de nossos edifícios e ter um impacto positivo no ambiente e ndash; A realização destes continuará a exigir recursos financeiros e humanos substanciais. Com esta nova Estratégia, o investimento apropriado pode ser devidamente orientado e aguardo com expectativa a melhoria contínua e o desenvolvimento de uma propriedade que, para a comunidade acadêmica, é uma alegria para trabalhar e, para outros, é uma alegria olhar e visitar .
Professor Roger Ainsworth, Presidente, Sub-comitê de Edifícios e Estates.
Professor William James, Pro-Vice-Chanceler (Planejamento e Recursos)
Clique aqui para acessar a Estratégia de propriedade.
Links Relacionados.
Faça o download da versão em PDF do folheto de resumo da estratégia imobiliária.
Estratégia de propriedade.
A Estratégia Estate 2012-22 fornece uma estrutura abrangente para o planejamento de acomodação e pretende descrever em um documento:
A relação entre os objetivos do Plano Corporativo e a propriedade. A propriedade existente da Universidade, sua condição, desempenho, problemas e oportunidades. Os requisitos atuais e futuros da propriedade, ou seja, quais edifícios e instalações serão necessários para entregar o Plano. As oportunidades de desenvolvimento e racionalização para entregar o ambiente físico ideal. A escala de manutenção necessária para fornecer e reter a propriedade em condições adequadas. Avaliações resultando na identificação de opções de desenvolvimento preferenciais. Propostas mudanças nos processos de gestão que irão apoiar a entrega dos objetivos estratégicos da Universidade.
O foco para o desenvolvimento estratégico da propriedade no próximo período de dez anos deve ser a sustentabilidade, tanto ambiental como econômica. Comum para ambos é a minimização dos resíduos e a otimização dos principais recursos, incluindo pessoal, espaço, equipamentos e energia.
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T: +44 (0) 28 9024 5133 T de Emergência: +44 (0) 28 9097 2222.
© Queen's University Belfast 2018, University Road, Belfast, BT7 1NN, Irlanda do Norte, Reino Unido.
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Estratégia de propriedade.
A Estratégia Estate 2012-22 fornece uma estrutura abrangente para o planejamento de acomodação e pretende descrever em um documento:
A relação entre os objetivos do Plano Corporativo e o patrimônio. O patrimônio da universidade, sua condição, desempenho, problemas e oportunidades. Os requisitos atuais e futuros da propriedade, ou seja, quais edifícios e instalações serão necessários para entregar o Plano. As oportunidades de desenvolvimento e racionalização para fornecer o melhor ambiente físico. A escala de manutenção necessária para fornecer e reter a propriedade em uma condição apropriada. Avaliações que resultam na identificação de opções de desenvolvimento preferidas. Propostas mudanças nos processos de gestão que irão apoiar a entrega dos objetivos estratégicos da Universidade.
O foco para o desenvolvimento estratégico da propriedade no próximo período de dez anos deve ser a sustentabilidade, tanto ambiental como econômica. Comum para ambos é a minimização dos resíduos e a otimização dos principais recursos, incluindo pessoal, espaço, equipamentos e energia.
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Oxford university estates strategy
The University has been recognised for the quality of its estate overall, its buildings and its commitment to sustainability – attracting a number of prestigious awards and accolades over the period 2010-2015.
We know the architecture, landscape and facilities we provide are important to students and staff – it’s part of our wider offer that attracts and retains the very best people here at The University of Nottingham and in 2015, it was placed 1st in the University of Indonesia’s Global Green Metric as the most sustainable university in the world for the fourth year since 2010.
Our refreshed strategy aims to provide a long term development and management plan for the estate (both UK and international campuses) which underpins the University’s Global Strategy 2020. It outlines aims, objectives and performance assessment for the Estates Office in the next ten years, whilst building flexibility and agility to enable The University to respond effectively in a fast changing higher education environment.
Delivering a coherent estate strategy means listening to the needs of our customers to achieve the University’s objectives. We work closely with each of the five faculties to develop and deliver investment that meets their needs in terms of teaching and research. We also work collaboratively with key services to ensure the supporting infrastructure for study-space, accommodation, libraries, sport and catering are met.
Over the next five to ten year period, the estate will continue to remodel its teaching and learning spaces and to provide the right facilities for world class research. Alongside this, we will continue to further enhance Nottingham’s unparalleled parkland campuses; provide sector leading Library and social learning spaces; Acquire land to support further development and consolidation of our campuses; refresh our long-term (10 years +) master plans for all our campuses.
Alongside the most recent developments, such as the Carbon Neutral Laboratory and the David Ross Sports Village, over the period up to 2020 we will deliver the following projects with agility to respond to new opportunities:
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